Leading Continuous Change

Author: Bill Pasmore
Publisher: Berrett-Koehler Publishers
ISBN: 1626564434
Format: PDF, ePub, Docs
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Most change efforts fail because most change methods are built to deal with single challenges in a nice, neat, linear way. But leaders know that today, pressures for change don't come at you one at a time; they come all at once. It's like riding a roller coaster: sudden drops, jarring turns, anxious climbs into the unknown. Drawing on his years of experience at the Center for Creative Leadership and Columbia University, Bill Pasmore offers a four-part model and four mindsets that allow leaders to deal with multiple changes simultaneously without drowning in the churn. The first step, Pasmore says, is to Discover which external pressures for change are the most necessary to address. The key here is to think fewer—step away from the buffet of possibilities and pinpoint the highest-impact options. Then you need to Decide how many change efforts your organization can handle. Here the mindset is to think scarcer—you have only so many people and so many resources, so how do you best use them? Once you've figured that out, it's time to Do—and here you want to think faster. Streamline processes and engage in rapid prototyping so you can learn quickly and cost-effectively. The last step is to Discern what worked and what didn't, so think smarter—develop metrics, identify trends, and make sure learnings are disseminated throughout the organization. For each stage of the process, Pasmore offers detailed advice, practical tools, and real-world examples. This book is a comprehensive guide to navigating change the way it happens now.

Leading When There s Too Much Change

Author: Kristin Cullen-Lester
Publisher: Association for Talent Development
ISBN: 1562867598
Format: PDF, Docs
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Change is nearly constant in many organizations today, often causing stress. Employees may be asked to deal with multiple initiatives at once, sometimes without knowing whether and how the changes will make their jobs easier or benefit the company as a whole. How can leaders ensure that change is manageable and that employees do not feel overwhelmed and discouraged in the face of large (and small) transitions? This issue of TD at Work, “Leading When There’s Too Much Change,” helps leaders prioritize change initiatives and support employees during times of transition. In this issue, you will find: - guidance for assessing change readiness - tips for reducing and preventing change overload - suggestions for helping employees embrace change - help with assessing change burnout.

Systemic Change Management

Author: G. Roth
Publisher: Springer
ISBN: 113741202X
Format: PDF, Docs
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Weaving together prescriptions with a series of cases, Systemic Change Management describes the value and how-to of a systemic or enterprise approach to organizational change. Each capability presented here promotes change, but when used together create synergies that magnify their individual impact within and between collaborating organizations.

Research in Organizational Change and Development

Author: Abraham B. Rami Shani
Publisher: Emerald Group Publishing
ISBN: 1787144364
Format: PDF, ePub, Docs
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This volume brings forth the latest scholarly work and practice in the fields of organization development and change. It is a resource for scholars who are interested in well-integrated reviews of the literature, advances in research methods, and ideas about practice that open new ways of working with organizations.

Leading When There s Too Much Change

Author: Kristin Cullen-Luster
Publisher:
ISBN: 9781562867584
Format: PDF, Kindle
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Change is nearly constant in many organizations today, often causing stress. Employees may be asked to deal with multiple initiatives at once, sometimes without knowing whether and how the changes will make their jobs easier or benefit the company as a whole. How can leaders ensure that change is manageable and that employees do not feel overwhelmed and discouraged in the face of large (and small) transitions? This issue of TD at Work, Leading When There's Too Much Change, helps leaders prioritize change initiatives and support employees during times of transition. In this issue, you will find: guidance for assessing change readiness tips for reducing and preventing change overload suggestions for helping employees embrace change help with assessing change burnout.

Breakthrough Solutions with Action Learning

Author: Bea Carson
Publisher: ASTD
ISBN: 9781562867096
Format: PDF, ePub, Mobi
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Action learning enables employees to think differently as they seek to solve problems. Find out how action learning could help your organization in this issue of TD at Work, Breakthrough Solutions With Action Learning. "

Bergauf mit R ckenwind

Author: Kelly McGonigal
Publisher: Goldmann Verlag
ISBN: 3641067510
Format: PDF, Docs
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Innerer Schweinehund ade Die Überwindung des inneren Schweinehundes scheint fast immer nur mit eiserner Selbstbeherrschung erreichbar. Doch Kelly McGonigal zeigt, dass Willenskraft allein eine Frage des richtigen Energiemanagements ist. Mit der Einsicht in die inneren Mechanismen, durch ausreichend Regeneration, etwas Training und das Setzen von Prioritäten kann man lernen, das eigene Leben im Griff zu haben, ohne sich übermäßig anstrengen zu müssen.

Besser als der Zufall

Author: Clayton M. Christensen
Publisher: Plassen Verlag
ISBN: 3864705029
Format: PDF, ePub, Docs
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Produkte werden technisch immer ausgefeilter, es gibt Dutzende verschiedene Versionen, aus denen der Kunde wählen kann. Trotzdem liegen sie wie Blei in den Regalen. Warum? Hersteller beachten nicht, welchen "Job" ein Produkt oder auch eine Dienstleistung für den Kunden erfüllen soll. Clayton M. Christensen liefert mit dem "Jobs to Be Done"-Ansatz eine umfassende Theorie, wie man die Wünsche der Kunden erkennt und in den eigenen Produkten oder Dienstleistungen umsetzt. Er zeigt die praktische Anwendung und welche Auswirkungen die Methode auf Organisationsstrukturen und Führungsentscheidungen hat. So wird Innovation von der reinen Glückssache zu einem planbaren Prozess, der Unternehmen den entscheidenden Marktvorteil bringt.

Leading Change

Author: John P. Kotter
Publisher: Vahlen
ISBN: 3800646153
Format: PDF, Kindle
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John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.

Perfekt Der berlegene Weg zum Erfolg

Author: Robert Greene
Publisher: Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
ISBN: 3446438203
Format: PDF, ePub, Docs
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Wie haben wir Erfolg, ohne verbissen zu sein? Wie schaffen wir es, unser Privatleben und unseren Beruf so miteinander zu verbinden, dass sie sich ergänzen und bereichern? Wie schöpfen wir aus der Fülle, statt uns vom Alltag auffressen zu lassen? Um all diese Fragen geht es in „Perfekt!“, dem neuen Buch von Robert Greene („Power – Die 48 Gesetze der Macht“). Und der Bestseller-Autor aus den USA bietet Lösungen: Mit Beispielen aus der Welt der Literatur und der Geschichte zeigt er, wie wir Schritt für Schritt herausfinden, wo unsere wirklichen Talente liegen und wie wir jene elegante Souveränität erlangen, nach der viele streben, die aber nur wenige erreichen.