Summary of Good to Great

Author: Instaread
Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
ISBN: 9781519745262
Format: PDF, ePub
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PLEASE NOTE: This is key takeaways and analysis of the book and NOT the original book. Good to Great by Jim Collins | Key Takeaways, Analysis & Review Preview: What does it take to make something--an activity, a work of art, a company--great? What are the factors that distinguish the merely good from the truly great? In Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't, Jim Collins offers insight into what makes a business truly great... Inside this Instaread of Good to Great: Overview of the book Important People Key Takeaways Analysis of Key Takeaways About the Author With Instaread, you can get the key takeaways and analysis of a book in 15 minutes. We read every chapter, identify the key takeaways and analyze them for your convenience.

Jim Collins Good to Great Why Some Companies Make the Leap and Others Don t Summary

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ISBN: 9781311017864
Format: PDF, Docs
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This is a Summary of Jim Collins' Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don'tThe ChallengeBuilt to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning.But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?The StudyFor years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?The StandardsUsing tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.The ComparisonsThe research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't.The FindingsThe findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include:Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness.The Hedgehog Concept (Simplicity within the ThreeCircles): To go from good to great requires transcending the curse of competence.A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology.The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap."Some of the key concepts discerned in the study," comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people."Perhaps, but who can afford to ignore these findings?Available in a variety of formats, this summary is aimed for those who want to capture the gist of the book but don't have the current time to devour all 300 pages. You get the main summary along with all of the benefits and lessons the actual book has to offer. This summary is not intended to be used without reference to the original book.

Summary Good to Great

Author: Readtrepreneur Publishing
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ISBN: 9781987798098
Format: PDF, ePub
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Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... And Others Don't by Jim Collins | Book Summary | Readtrepreneur (Disclaimer: This is NOT the original book. If you're looking for the original book, search this link: http://amzn.to/2zfhP4w) What are the variables that distinguish a good company from a great one? Can your company become great? Knowing how to do it is the most important step and Good to Great will be essential on covering that gap. Good to Great does its absolute best on providing the knowledge you need to know to make your company distinguish itself from its competition. There is no need to settle on "good" when it can be great and having the best guide at your disposal is the best way to aim for the top. (Note: This summary is wholly written and published by readtrepreneur.com It is not affiliated with the original author in any way) "Great vision without great people is irrelevant" - James C. Collins Being the #1 bestselling book with more than 2 million copies sold, Good to Great is the best way to learn how the best companies triumph over others and how your company can be the successful one. This book is not meant for settlers, it teaches you how to improve your position even if you are not in a bad one. Do you want to always strive to the highest mountain? Then this book is for you. Jim Collins stresses the importance of knowing that your company doesn't have to be "born with great DNA" to be one of the greats because what's necessary is knowing when to act and when not to. P.S. Good to Great is an extremely useful book that will help your company excel among others. In order to succeed, you need to be competitive, you need to be vicious, and you need to be ambitious. The Time for Thinking is Over! Time for Action! Scroll Up Now and Click on the "Buy now with 1-Click" Button to Get your Copy Delivered Right Away! Why Choose Us, Readtrepreneur? Highest Quality Summaries Delivers Amazing Knowledge Awesome Refresher Clear And Concise Disclaimer Once Again: This book is meant for a great companionship of the original book or to simply get the gist of the original book. If you're looking for the original book, search for this link: http://amzn.to/2zfhP4w

Gute Chefs essen zuletzt

Author: Simon Sinek
Publisher: Redline Wirtschaft
ISBN: 3864149436
Format: PDF, Mobi
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Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: "Offiziere essen immer zuletzt." Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

Zero to One

Author: Peter Thiel
Publisher: Campus Verlag
ISBN: 3593501600
Format: PDF, ePub, Docs
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Wir leben in einer technologischen Sackgasse. Zwar suggeriert die Globalisierung technischen Fortschritt, doch das vermeintlich Neue, sind vor allem Kopien des Bestehenden. Peter Thiel, Silicon-Valley-Insider und in der Wirtschaftscommunity bestens bekannter Innovationstreiber ist überzeugt: Globalisierung ist kein Fortschritt, Konkurrenz ist schädlich und nur Monopole sind nachhaltig erfolgreich. Er zeigt: Wahre Innovation entsteht nicht horizontal, sondern sprunghaft - from Zero to One. Um die Zukunft zu erobern, reicht es nicht, der Beste zu sein. Gründer müssen aus dem Wettkampf des Immergleichen heraustreten und völlig neue Märkte erobern. Wie man wirklich Neues erfindet, enthüllt seine beeindruckende Anleitung zum visionären Querdenken. Ein Appell für einen Startup der ganzen Gesellschaft.

Lean In

Author: Sheryl Sandberg
Publisher: Ullstein eBooks
ISBN: 384370578X
Format: PDF
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In Deutschland sitzen in den Vorständen der 100 umsatzstärksten Firmen gerade einmal drei Prozent Frauen. International sieht es nicht viel besser aus. Sheryl Sandberg ist COO von Facebook und gehörte davor zur Führungsmannschaft bei Google. Zusammen mit ihrem Mann Dave erzieht sie zwei kleine Kinder. Sie ist eine der wenigen sichtbaren Top-Managerinnen weltweit und ein Vorbild für Frauen aller Generationen. In ihrem Buch widmet sie sich ihrem Herzensthema: Wie können mehr Frauen in anspruchsvollen Jobs an die Spitze gelangen? Sie beschreibt äußere und innere Barrieren, die Frauen den Aufstieg verwehren. Sandberg zeigt, wie jede Frau ihre Ziele erreichen kann.

Die Traumjobl ge

Author: Cal Newport
Publisher: Campus Verlag
ISBN: 3593420783
Format: PDF, Kindle
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"Folge deiner Leidenschaft, dann erntest du das große Geld", das klingt nach einem tollen Rat. Aber für die meisten führt es nur zu beruflichen Fehlstarts und ständigem Job-Hopping. Denn Leidenschaft allein reicht nicht, um in einem Job glücklich zu werden. Cal Newport zeigt anhand zahlreicher Fallbeispiele und mit vielen praktischen Hinweisen den verblüffend einfachen Ausweg: Wer Zeit und Mühe darauf verwendet, in dem, was er tut, immer besser zu werden, der wird mit zunehmender Meisterschaft immer mehr Gefallen an seiner Tätigkeit finden. Das ist der beste Baustein für Zufriedenheit im Job und eine große Karriere.