The Agility Factor

Author: Christopher G. Worley
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN: 1118821378
Format: PDF, ePub
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"This book reveals the factors that drive long-term profitability based on the practices of successful companies that have consistently outperformed their peers. The book offers specific, research-based case studies to help organizational leaders use what the authors call "the agility factor" to achieve sustained profitability and performance while also becoming more adaptable to a changing marketplace. The book is intended for executives, leaders, consultants, board members and all those responsible for the long-term health of organizations"--

Handbuch Human Resource Management

Author: Bernhard Miebach
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 365810239X
Format: PDF, ePub, Docs
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Das Praxishandbuch gibt einen Überblick über die Fragestellungen und praxistauglichen Verfahrensweisen des Human Resource Managements, z. B. Personalakquisition, Mitarbeiterentwicklung, Anreizsysteme, Kommunikation, Führung, Aufgabenbeschreibungen, Motivation, Produktivität und Gesundheitsmanagement. Zusätzlich werden bereits erprobte Verfahren als Antwort auf die neuen Herausforderungen aus Internationalisierung, Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, demografischen Wandel und Corporate Governance mit Handlungsleitfäden dargestellt. Schließlich stellt dieses Praxishandbuch Methoden und Hilfsmittel zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen aus der Sicht des Human Resource Managements bereit, die auch Coaching als neue Rolle des Personalmanagers und die Fragestellung des Einsatzes externer Berater einbeziehen. ​

The Agile Organization

Author: Linda Holbeche
Publisher: Kogan Page Publishers
ISBN: 0749471328
Format: PDF
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Given today's context of tough change, organizations need to be able to innovate as well as develop and implement strategy quickly and efficiently. The key to this is agility - a set of capabilities that can help organizations to rapidly adapt to changing circumstances. At the same time, resilience is also essential if benefits are going to endure over the longer term and if employees are to be kept on board. The Agile Organization focuses on how to build both agility and resilience at individual, team and organizational levels. It draws on a wealth of research, including the lived experience and learning of managers and HR and organization development (OD) professionals to show how it is possible to 'square the circle', becoming more sustainably agile while also enhancing employee engagement and resilience. The Agile Organization showcases the latest thinking - new organizational models, ground-breaking themes and case studies - that illustrate how organizations are addressing the challenge of developing organizational agility. Packed with helpful checklists and practice pointers, this book is a 'go to' guide for senior leaders and managers, HR and OD specialists who want to help bring about organizational transformation and create the new resiliently agile 'business as usual'.

Organization Development

Author: W. Warner Burke
Publisher: FT Press
ISBN: 013389262X
Format: PDF, Docs
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Master the modern discipline of Organizational Development (OD), and use it to plan and drive effective change. Organization Development, Third Edition is today's complete overview of the OD discipline for managers, executives, administrators, consultants, and students alike. Fully updated to reflect major changes since the classic Second Edition, it explains how OD is now practiced, and how it is continuing to evolve. The authors illuminate each key theory in the field, giving readers the background they need to translate theory into action, make key choices, help organizations learn, and lead change. Coverage includes: What OD is, where it came from, and where it is headed Understanding OD as a process of change Defining the OD client (why your client may not be who you think it is) Diagnosing organizational problems Applying the Burke-Litwin model of organizational performance and change Assessing how well OD techniques work Working as an OD consultant, and much more

ManagementWissen

Author: Markus Sulzberger
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3658187786
Format: PDF, Mobi
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Renommierte Autoren, die der SGO Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management und der SGO Stiftung seit vielen Jahren in Forschungsprojekten verbunden sind, beschäftigen sich in diesem Buch mit aktuellen Themen, Herausforderungen und Problemstellungen des Managements. Fundiert und praxisorientiert wird eine Vielzahl relevanter Themen aus den Bereichen Management, Organisation, Leadership, Personal- und Innovationsmanagement diskutiert. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis gestaltet werden kann, um aktiv Mehrwert zu schaffen und den heutigen und zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

New Management

Author: Marcus Sassenrath
Publisher: Haufe-Lexware
ISBN: 3648095447
Format: PDF, Mobi
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!-- Generated by XStandard version 2.0.1.0 on 2017-12-12T15:26:26 -- Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues. Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren. Inhalte: Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität

Leading Change

Author: John P. Kotter
Publisher: Vahlen
ISBN: 3800646153
Format: PDF, Mobi
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John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Author: Torsten Scheller
Publisher: Vahlen
ISBN: 3800652722
Format: PDF, Mobi
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Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein – sozusagen nebenbei? Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach – in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: 1. Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren – ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig. 2. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen, heißt zu lernen. Agilität organisiert Lernen. 3. Agilität ist ein Mindset – und keine Ausführung von Praktiken und Methoden. 4. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden. 5. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden. 6. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation. 7. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu! „Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo.“ Boris Gloger, Autor u.a. von „Selbstorganisation braucht Führung“ und „Scrum – Think b!g“ „Der Autor hat es aus einem neuem Denken heraus geschafft, teils verblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden.“ Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor u.a. von „Zurück an die Arbeit“ und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks „Read it well!“ Jurgen Appelo, Autor von „Managing for Happiness“ und „Management 3.0“ Über den Autor Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband. Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Seit 2013 macht er als selbstständiger Berater Agilität für alle verfügbar und unterstützt Organisationen aller Größen und Branchen dabei, ihre eigene Agilität zu entwickeln.